破解执行难题？大姚法院这样做

在审判阶段，法官借助多调联动机制，借助人民基层调解组织力量，耐心疏导，不断加大调解力度，引导、督促当事人达成和解，提高案件自动履行率。运用好财产保全、风险告知等措施，督促义务人自动履行义务，从源头上减少进入强制执行程序的案件数量。2023年，执结保全案件522件，保全到位金额合计13178.47万元，为案件后期实现“以保促和，以保促执”打下坚实的基础。

靠前识别系列案件和涉众型纠纷，以首案执行为参照依据，加大执行力度，引领督促被执行人主动履行其他生效法律文书义务。实现关联案件协同化解，对于同一被执行人涉及的多个执行案件，追踪其他案件执行情况，研判已查控财产，及时申请财产分配。对于同一被执行人又涉及诉讼案件的，尤其是劳动争议等民生案件，规范扎实做好首案执行工作，为后续案件办理打下良好基础。积极创新探索审执衔接协调模式，通过教育指引、释法说理、分析利弊后果等方式，促进义务人思想上由“要我履行”到“我要履行”转变，积极主动履行义务。

推动执行指挥中心实体化运行，大数据辅助办案系统做到逢案必查，逢查必尽，“总对总”“点对点”系统与工商、社保、银行、不动产中心等机构信息系统互联互通，被执行人财产信息“一网通查”。与社会征信系统相互衔接，让失信被执行人“处处受限”，敦促被执行人履行义务。丰富财产变现方式，发挥网上拍卖执行财产的低成本，高成交率、高溢价率优势，有效确保被执行人的财产高效安全变现。2023年，发起网络拍卖67次，拍卖标的49个，成交金额225.78万元。

充分利用好上级法院搭建的执行联动机制平台前提下，积极探索适合自己的执行联动新方法，建立执行“关系网”，扩大执行“朋友圈”，加强与上级法院、兄弟法院执行工作“同频共振”，携手打通执行梗阻，切实维护司法权威和当事人的胜诉合法权益。

通过“执行＋公安”联动工作机制，与公安机关主动对接，协作配合，增强了执行威慑力，让心存侥幸、试图隐匿财产的被执行人无处遁形，促使被执行人主动履行法定义务，实现胜诉当事人合法权益，营造良好的社会诚信氛围。

强化理论武装，推进建设学习型执行队伍建设，深入学习执行规范性文件、执行信息化操作等内容，确保执行工作政治方向正确，执行业务娴熟，质性行为规范。优化队伍结构，配齐配强执行队伍，抽调3名法官助理充实执行力量，有效改变了执行队伍力量薄弱、年龄偏大的局面。加强廉洁教育，严格落实“三个规定”，日常工作中加强监督管理，有效杜绝廉政风险隐患。

加强诚信教育，广泛开展多种形式的普法宣传活动，以案示法，以案示警，进一步引导群众树立诚信意识，营造诚信守法的良好社会氛围，促进涉案被执行人自觉履行法定义务。公开执行动态，保持工作透明度。全方位采集、宣传执行干警工作中的真实案例，深挖执行工作背后的点滴故事进行宣传，凝聚全社会理解执行、尊重执行、协助执行的广泛共识。创新宣传举措，强化执行震慑力。加强对失信被执行人的惩戒措施宣传，曝光失信行为，在微信公众号、电视台、抖音等新媒体平台定期曝光失信被执行人名单。2023年共发布失信被执行人自然人235人次，企业23家，切实增强执行的震慑力和影响力，助力执行工作良性发展。

强化善意文明执行理念，因势利导、刚柔并济地化解矛盾纠纷，为执行工作注入司法温度，依法审慎采取强制执行措施。聚焦民生民利，为涉民生执行案件开通绿色通道，共执结涉民生案件200件，执行到位标的1700.2万元，切实解决困难群众的实际问题。扎实推进司法救助工作，对被执行人无履行能力、申请人生活特别困难的交通肇事、人身损害赔偿等案件，给予6名困难当事人国家司法救助12.3万元，充分发挥司法救助制度在帮扶困难群众、化解社会矛盾方面的积极作用。灵活强制措施，缓解企业之难，规范涉企案件执行行为，采用活封活扣措施执行涉企案件35件，最大限度保住市场主体、稳住居民就业、守住风险底线。

加强与申请人沟通，告知联系方式和案件执行中可能存在的风险，让当事人有心理预期；加强与被执行人沟通，做好思想工作，分析讲明拒不履行法院裁判文书义务的利害关系；加强与人大代表、政协委员的沟通，了解社会各界对执行工作所思所想所盼，广泛听取社会各界意见建议，及时研究解决群众合理诉求；加强与其他部门沟通，积极寻求其他部门协助、联系、配合，取得帮助、支持。

落实“执行局长接待日”，定时定点接待当事人，为当事人答疑解惑，及时告知当事人案件进展情况，积极与当事人沟通执行方案，针对当事人的疑惑，耐心做好法律释明工作，引导正确认识并理解法院的执行工作，第一时间对执行案件提出执行方案。同时，设立来访意见登记簿，公开执行局局长及执行干警办公电话，方便当事人对执行案件进行有效监督。